ProjectWork dla PRINCE2

Oprogramowanie wspierające metodykę zarządzania projektami PRINCE2

PRINCE2

PRINCE2 to ogólna metoda zarządzania projektami. Oznacza to, że jest to struktura do planowania, wykonywania i monitorowania projektów dowolnego rodzaju. Ma zasady, tematy i procesy, które są wyprowadzone i utrzymywane na podstawie najlepszych praktyk. Nazwa jest pisana wielkimi literami, ponieważ jest to akronim: Pr ojects in c ontrolled E nvironments . Liczba 2 odnosi się do uaktualnienia do bardziej ogólnej wersji.

Postępowanie zgodnie z metodyką PRINCE2 przynosi kierownikom projektów wiele korzyści, takich jak korzystanie z doświadczenia innych uczestników, używanie wspólnego języka projektowego, wskazówki na temat rozpoczęcia pracy, a w rezultacie udane projekty!

W PRINCE2 następujące zasady są podstawowe i nie podlegają negocjacjom:

  • Ciągłe uzasadnienie biznesowe - musi istnieć wyraźny zwrot z inwestycji, a wykorzystanie czasu i zasobów powinno być uzasadnione.
  • Wyciągaj wnioski z doświadczeń – Zespoły projektowe powinny brać pod uwagę wnioski z poprzednich projektów.
  • Określ role i obowiązki — każda osoba zaangażowana w projekt powinna wiedzieć, co robi ona sama i inni.
  • Zarządzaj etapami – Trudne zadania lepiej podzielić na łatwiejsze do opanowania części lub etapy zarządzania.
  • Zarządzanie wyjątkami — Zarząd projektu jest informowany wyłącznie w przypadku wystąpienia lub potencjalnego wystąpienia problemu.
  • Skup się na produktach - wymagania dotyczące produktów determinują aktywność zawodową, a nie odwrotnie.
  • Dostosowanie do środowiska projektu — projekty, które dostosowują PRINCE2 do swoich potrzeb, mają większe szanse na sukces niż projekty, w których PRINCE2 jest stosowane dogmatycznie.

ProjectWork

Oprogramowanie do planowania ProjectWork do zarządzania projektami jest bardzo przydatne do realizacji projektu opartego na PRINCE2 . Pliki planowania są przechowywane na Twoim własnym Dysku Google, gdzie możesz również przechowywać dokumentację PRINCE2 .

Tematy to obszary wiedzy, które odgrywają rolę i muszą być poruszane w całym projekcie. Mogą być dostosowane do Twojego projektu. Oprogramowanie do planowania projektów ProjectWork może pomóc we wszystkich z nich:

  • Analiza biznesowa – koszt projektu stanowi część obliczeń analizy biznesowej i można go obliczyć za pomocą ProjectWork .
  • Zmiana — wynik zmiany zakresu projektu można obliczyć, korzystając z funkcjonalności bazowej ProjectWork .
  • Organizacja — Role i nazwy można umieścić jako zasoby w planie ProjectWork .
  • Plany — można je łatwo tworzyć online w ProjectWork , a etapy, dekompozycja produktu i przepływ działań są widoczne dla wszystkich interesariuszy w postaci podziału WBS i wykresu Gantta.
  • Postęp — w ProjectWork możesz raportować postępy dzięki Zarządzaniu wartością wypracowaną .
  • Jakość — Opis produktu i dokument akceptacji w Dysku Google można dołączyć jako link do produktu w planie ProjectWork .
  • Ryzyko — wpływ zdarzeń ryzykownych na koszty i harmonogram można prognozować, korzystając z podstawowej funkcjonalności ProjectWork .

Procesy (Rozpoczęcie projektu, Inicjowanie projektu, Kierowanie projektem, Zarządzanie granicą etapu, Kontrolowanie etapu, Zarządzanie dostawą produktu, Zamykanie projektu) strukturyzują działania w ramach projektu. W ProjectWork możesz pokazać procesy i działania w podziale WBS i wykresie Gantta.

Więcej informacji